用人政策
    亚索伊集团在大集团战略指导下,树立人力资源是第一资源、人才是企业发展第一要素的观念,围绕公司的总体发展战略,把人事管理创新、机制创新作为提升集团核心竞争力的一项重要手段,按照建立现代企业制度的要求和适应市场竞争的需要,逐步建立了各项人事制度,集团公司系统各企业率先进行了以优化组织结构设置、明晰主要工作流程和建立科学人才选聘机制为主要内容的组织和业务流程再造,成功营造了一种尊重知识,尊重人才,有利于优秀人才脱颖而出的优良环境,为亚索伊集团的持续健康快速发展提供了可靠的人才保证。

1.实行公开招考,严把进人素质关

    亚索伊集团着眼优化人员结构,提高人员素质,把好进人关,面向社会,通过公开招聘、平等竞争,积极创建广纳贤才、凝聚人才的机制。新进人员业务能力要求根据具体工作岗位确定,共性条件和招考操作程序按照有关要求执行。新进人员实行试用期制度,试用期满合格者签订聘用合同,不合格者不予聘用。

2.全面推行和完善聘用制度

    亚索伊集团与员工按照国家有关法律、法规,在平等自愿、协商一致的基础上,通过签订劳动协议,确定劳动关系,明确单位和个人的义务和权利。建立了解聘、辞聘制度,单位可以按照聘用合同解聘员工,员工也可以按照聘用合同辞聘,畅通出口,确保能进能出。

3.实行岗位管理制度

    亚索伊集团明确不同岗位的责任、权利和任职条件,对员工按职责要求实行严格的岗位管理。通过建立科学的用人机制,把人才放在最适合发挥自身能力的位置,使其在企业和项目中充分发挥聪明才智,为企业的发展创造基本条件。对领导岗位,建立健全任期目标责任制,加强对任期目标完成情况的考核;对一般员工按岗位任职要求,着重对管理水平、业务能力、工作业绩和效率进行考核。把考核结果作为调整工作人员岗位和待遇的主要依据。各岗位普遍实施竞争上岗和双向选择,逐步建立了公开公平、竞争择优、能上能下的选拔任用机制。

4.促进员工职业发展

    为帮助员工成功,促进员工职业发展,亚索伊集团推行了一系列员工开发举措。主要如下。
    ⑴导师/师傅带岗制:导师/师傅须按计划对新员工进行辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能和工作业绩,并引导新员工做好职业发展规划。
    ⑵亚索伊集团提供了两大序列(管理和专业)十一大体系(管理类,销售类,市场类,研发类,生产类,物流类,财务类,人力资源类,行政类,IT类,审计监察类)的职业发展通道。两大序列发展通道分别为:
    管理通道:新员工—主管—经理—总监—总裁助理、副总裁、总裁
    专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家
    ⑶员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,集团推行员工职业生涯管理流程。公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。
    ⑷多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

5.分层、有针对性地对员工开展个性化培训

    亚索伊集团始终把培训作为企业发展和人才开发的长期战略,分层、有针对性地对员工进行个性化培训,不断提升员工队伍整体素质和企业经营管理水平。
    依据员工的职业生涯发展路径,亚索伊集团的培训可分为新员工入司培训、岗前培训、在职培训(专业培训、管理技能培训)三大类。

6.建立基于岗位价值的全面的薪酬管理体系

    亚索伊集团建立了基于岗位价值的全面薪酬管理体系,对内公平、对外具有竞争力,具体如下。
    ⑴ 基本工资:我们根据员工的岗位价值、等级为员工提供业内富有竞争力的基本工资。
    ⑵ 技能工资:主要根据员工所具有本岗位的知识、经验、能力及其他在开展工作时所必需的综合技能来确定。
    ⑶ 绩效奖金:我们会结合员工绩效表现与公司业绩,为员工提供季度和年度绩效奖金。季度奖金、年终奖金直接体现员工的绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。营销人员采用佣金制工资体系,即底薪+提成。
    ⑷ 专项奖励:对于在年度内完成专项工作、做出特殊贡献的员工和工作团队,我们还提供各项专项奖励,以体现对优秀员工、优秀工作团队的及时认可和奖励。
    ⑸  年度调薪。亚索伊集团建立了薪酬调整机制。每年与外部市场对标,根据对标结果调整集团的薪酬制度,根据员工年度绩效,进行调薪。
    ⑹ 福利。公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、重大疾病医疗补助、人身意外险,提供舒适、友善、人性化的办公环境和设施齐全的员工宿舍及伙食补贴。亚索伊员工还可享受11天国家法定节假日、带薪病假、带薪年假、婚假、丧假、带薪考试假、年度旅游、结婚贺金和节日礼物。
    ⑺  期股。我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司期股,旨在让员工分享公司业绩增长,使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。

7.健全分配激励机制

    亚索伊集团建立了以效益指标为主,与劳动贡献值指标、管理指标相结合的配套考核兑现薪酬的办法,按照企业整体和高层管理人员两个层次分别考核兑现。企业员工的工资总额与企业当年实现的经济效益指标和劳动贡献值指标挂钩,高层管理人员的奖励与企业效益指标和管理指标挂钩,分配在重实绩、比贡献、讲效益上下功夫,使收入分配向一线人员、业务骨干和有突出贡献的人员倾斜,充分发挥收入分配的激励作用。实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配制度,以岗位为基础确定员工工资待遇,合理拉开不同岗位人员之间的分配档次,真正做到岗变薪变,能高能低。